为什么有人管理十个队?另一方面，有人管理一万人的企业也很充裕。

对于企业管理者来说，想要好好管理员工不是一件轻松的工作，而是希望所有企业都能在员工管理方面不断突破。

实际上，要做好员工管理工作，不仅可以分为三个级别，也可以分为管理者、管理者、管理者的心这三个级别。

第一层：管理员

管理人是多管闲事，自己生气，是拿别人的错误来惩罚自己。

我觉得对方的能力不够。所有的事情都是错误的。因此，把人分开恨的话，管理着人。我觉得自己是对的，其实我一开始就错了。

对于处于这个阶段的管理者来说，自己的能力即使是一个人也足够，但是因为从业人员不离开心，所以队伍永远不能壮大。与其说是团队，不如说是一个人。管理者看不到别人的优点，不仅不能很好地利用资源，团员和团队之间也有差距。他是一个队。

第二层：管理

只看了事件的结果，疏忽了员工的人性管理。

对管理人的什么都不知道。我初步明白了工作从大局出发的核心。我希望能尽可能做好工作。

但是，因为不相信别人的能力，所以在活动途中会有各种各样的问题。同时，由于对他人核心能力的怀疑，管理者难以融入团队，借助团队力量发展起来。所以对于这个阶段的管理者来说，指导小的队伍可能没问题，但是一旦队伍变大，其中必定会出现很大的不足。

第三层：管心

得人心才能得人。

只要是集群模式，归属感就一定是核心问题，对于团队来说，如果不能很好地培养员工的归属感，即使是巨大的集群也无法团结。所以，只有好好管理团队成员的心，才能发展团队。

例如，他采访了联想，访问了柳传志，他不懂电脑。元庆不知道。之后做农业。柳先生说他不知道，但是只要联想到一件事就一定会成功。如果有制作优秀的队伍，全心全意地努力的精神的话，是OK的。他把所有人的心团结在一起，所以什么也不知道。只需要维持关系。

三个阶段可能没有按前后顺序管理过。我觉得自己不懂管理，但是很多情况下，做的时候可以在不知不觉中进行管理。也许挖了一头有3万人团队管理经验的大牛。我想让你们的创业团队管理，但是因为规模的变化，他很难适应。十个队的管理。

这个也为什么能管理万人的队伍呢?但是十个人的队伍管理不好