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【设备猪】现场6S推进工作原来可以如此轻松~

2021-06-09 栏目:公司动态 查看()

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

做好6S管理,提升工作效率和维护公司整体形象,一直是每个企业人的目标。然而,推进6S的工作往往遇到很多阻力,其中之一就是:员工积极性低——认为工作繁琐,这体现在:除了“动手”,还要“动笔”(填写表单),填写纸质表单又造成浪费不说,工作成果的展示和汇报,又需要大量的时间和精力,每个部门之间的评比、得分排名,又需要人工操作……等等不便,往往造成6S工作开展不顺利,三天打鱼两天晒网,无法持续。

其实,解决的办法就是需要一个“工具”作为切入点,简化工作量。随着智能手机的普及,越来越多的工作在手机上完成,这也是大部分人更直接、更符合习惯、也更能接受的方式。实际上,“工具”在提升效率这点不仅体现在操作上,更重要的是减少无用功,缩短工作节点;同时,每个工作节点的记录自动汇总统计,云端保存,数据更加安全易管理。

在手机软件上操作,只需“一步”,拿华谋学府【设备猪】软件的{6S模块}为例,以下为员工日常进行6S维持检查,在手机App上进行操作的相关步骤,结合实际软件界面的演示说明;

第一步,点击{执行检查}按钮;

第二步,进入检查清单填写页面,填写对应的检查字段,在检查结果一栏中,选择“暂无问题”时,如下图;

只需选择对应的检查区域位置、检查结果、(检查人员和时间为默认,可编辑)和对应的检查照片,即可提交,完成6S检查工作;

当检查结果为“发现问题”时,则选择处理方式,若现场解决,如下图;

只需填写对应的执行人员和时间(均为默认,可编辑)和执行改善完成的照片,选择是否开启“审批”流程,选择相关人员进行工作验收;

当领导或辅导老师需要“抽查”,发现问题,亦可指派人员进行整改,如下图;

选择执行人员和计划执行时间,亦可派给指定人进行改善。

每条工单都可在清单中查看,并自动生成统计图表,各部门执行情况一目了然

以上是检查人员在【设备猪】App端进行日常6S维持检查填写的步骤及内容,时间、地点和改善前后的对比照片记录在每一条工单中,过程可追踪,结果可回溯。

除了上述的6S维持检查模块,更包括OPL单点课、改善提案、红牌作战、跑冒滴漏、6S竞赛评分等企业中常用的高频功能模块。

以下为软件典型界面;

【设备猪】是华谋咨询技术打造的一款以TnPM/CTPM先进理念和理论体系,及其成功实践的咨询辅导为核心框架(体系化+闭环),成熟咨询产品为原型的SaaS工具。

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