企业为什么要导入TPM管理?TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：

1、生产成本或管理费用过高;

2、生产过程控制不严;

3、生产现场脏乱不堪;

4、产品质量或成品率低下;

5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题。

这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益最大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据天行健管理咨询公司以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升设备的综合效率;

②提高公司员工的生产效率;

③提升生产产品的品质;

④提升公司生产现场的整洁化与明亮化;

⑤降低生产过程中的各种损耗。

2、无形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来订单和好评;

②公司员工形成全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信);

③公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);

④提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力;

⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果;

⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。

水平的不断提高是关键。因此，TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程，TPM活动要求持续、有效、自主地推进。TPM咨询导入的过程需要多长的时间，由于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别，短的半年到一年，长的两年到三年即可基本完成，以后进入公司正常管理的轨道。想要有效并持续的推行TPM，关注华谋咨询!