设备管理作为企业管理的一部分，目前存在的问题不是内卷化而是执行力不足，我走过了好多企业，与许多同行也进行过交流，设备管理人员(大部分人员)话语权弱，一线人员辛苦，部分维修人员业务素质低，结构年龄大，因为现在很少有年轻人在学检修技术，如果有也是骑驴找马或者真心喜欢这个行业，这是执行不下去或执行力弱的原因之一。

再谈谈内卷，从著名设备管理教授李葆文的抖音号里看到对内卷化进行了科普，又将宝钢的点检定修定性为内卷化，而将维修策略的研究定性为创新，为此我拜读了李葆文教授主编的《全面规范化生产维护(TnPM)丛书》，这套丛书脱胎于日本的TPM体系，经过李教授的创新形成了TnPM体系，现将李葆文教授在抖音《设管理敞开说》的内容与丛书内容进行了对比，想请教李葆文教授几个问题。

1、李葆文教授提出宝钢引进点检定修制，只是说对了一部分，宝钢引进的是TPM体系，点检定修只是TPM体系的一部分，不能以偏概全说设备管理内卷化。

2、李葆文教授说宝钢引进点检定修30年，一直没变化，宝钢是钢铁行业的领头羊，说宝钢的的点检定修内卷化有证据吗?去宝钢做过调研吗?如果调研了请说出证据，如果没有调研就是为了说内卷化而心口说来。

3、点检定修是点检员按点检制度用点检手段对设备的状态进行检查，做到对设备状态把控，将事故消灭在萌芽状态，最求达到零故障率。点检定修是预知状态、超前管理，不是简单定期维修，这两个概念要分开。难道现在还有更好的模式吗?如果有在下愿闻其详。

4、关于维修策略的精细化研究是创新，但没有介绍，如果创新效果好是否有应用案例，在下愿意学习，已避免自己也内卷化。

5、卷心菜是由内向外生长，简单用卷心菜比喻内卷化不太恰当，咱们不能“少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼，为赋新词强说愁”。

另附百度关于内卷的定义：内卷，本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。