根据华谋咨询设备管理专家经验，结合中国企业实际，建议导入TPM按以下15个阶段来进行：

区分程序要点

导入准备期

①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查

②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性，学习先进

③.制订TPM 中期推进计划 成立TPM 推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划导入实施期

④.TPM导入教育实践活动 阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动

⑤.设置目标管理板 确定重点管理指标并分解

⑥.TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位，协助单位

导入落实期

⑦.教育训练活性化 组长的集中教育，对组员的传达教育

⑧.全员自主管理 分步实施的方式，诊断和合格证制度

⑨.设备专业保全体系化 改良保全，定期保全，预知保全

⑩.重点改善项目管理 项目管理团队活动,小组活动

⑾.提高事务效率 管理、间接、支援部门的效率化

⑿.构筑品质保全体制 不出现不良的条件设定及其维持管理

⒀.构筑情报管理体制 开发容易制造的产品，容易使用的设备

⒁.构筑安全管理体制 建立灾害“0”、公害“0”体制

升华期

⒂.TPM的升华 挑战世界一流水平，展开0缺陷活动

特别说明：

1.在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。

2.以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。