TPM管理中的微缺陷思想是什么?华谋咨询专家为您解答。

TPM管理中对于消除微缺陷是重要的推进内容，那所谓的微缺陷是什么呢?TPM管理中是指在程度上似是而非、似有非有，对结果景响极小的细小缺陷。微缺陷的这种特点，管理者往往会忽略了微缺陷的危害，认为生产现场脏乱一点、操作稍微有些违规也没有关系，只要不出大事故就行。实际上，微缺陷积累起来就是大问题。

TPM管理中微缺陷成长和倍增法则微缺陷可以成长为重大的缺陷，甚至成长为巨大的灾害，根据专家统计，微缺陷与大灾害之间存在”一个比例关系：300个微缺陷一定会酝酿出29个事故隐患，29个事故隐惠一定会产生一个大的事故，甚至灾害。这就是微缺陷的成长与倍增法则。

如何实现零故障、零事故?当微缺陷为零的时候，大缺陷自然而然变成零。因此，了解微缺陷的消除机理，是灾害事故零化的前提。从冰山理论可以看出，故障只是冰山的一角，仅仅是问题的一小部分。在可见的故障下面，还隐藏着众多潜在事故、安全的隐患或微缺陷，如污垢、废料、磨损、松弛、腐蚀、异常音温度或浓度异常等。大量微缺陷的存在必然会导致故障或事故的发生。

因此，消除故障或事故的唯一办法就是不断消除隐藏于水面之下的微缺陷和小问题。当所有的微缺陷和潜在的缺陷都消除完毕时，故障也就无处藏身了。如果管理者在平时对微献陷视而不见或漠不关心，那么问题发生后试图采取高压政策消除故障的做法定是徒劳的。

企业的管理者如果忽视了微缺陷，任由微缺陷累积和成长，那么微缺陷最终将完成由量变到质变的转化，最后形成大的缺陷。这种大缺陷的表现形式可能是灾难性的，如死亡事故、火灾等。因此，如果要消除大灾害，唯一的出路就是通过TPM管理小组活动来减少和消除微缺陷，杜绝管理系统、管理者和员工对微缺陷的麻本不仁。

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