TPM管理自主维护主要内容是什么?华谋咨询专家为您解答。

以工作现场部门为主体，基于全体人员参加的小集体活动展开基础维护活动。在自主维护中的维护是指：不局限于设备，适用于整个工作现场的维护活动。

TPM管理自主维护主要内容

1、什么叫自主维护?

以工作现场部门为主体，基于全体人员参加的小集体活动展开基础维护活动。在自主维护中的维护是指：不局限于设备，适用于整个工作现场的维护活动。

2、自主维护的目的及目标

目的：

通过对人员和设备的体质改革，减少故障和不良，转换人员的思维方式，力争改革工作现场，造就具备竞争力的企业体质。

目标：

①提高设备效率;

②创造轻松愉快的工作环境;

③提高产品质量。

3、熟悉设备的OPERATOR?

①能够发现设备的缺陷，并进行改善;

②理解设备的功能及结构，能够发现出现异常情况的原因;

③理解设备的产品质量之间的关系，能够预先判断异常情况，并发出引发异常情况的原因。

4、设备操作人员的作用?

操作部门应将重点放在“防止劣化的活动”，并推进以下活动：

①防止劣化活动;

②测定劣化活动(主要针对污染情况);

③修复劣化活动。

5、设备缺陷的5大不理点?

【缺陷】我们把能够引发故障、产品质量等方面LOSS的因素称之为缺陷。

根据缺陷对LOSS所造成影响的大小，可分为以下几种。

大缺陷：

①能引起设备瘫痪的故障(功能瘫痪性故障);

②作为LOSS的发生原因，通常包括单一缺陷)。

中缺陷：

①不会使设备运行陷入瘫痪，但单一缺陷会使设备的功能低下;

②作为LOSS的发生原因，通常包括多种缺陷。

小(微)缺陷：

①不能独立引发LOSS;

②当某种特定缺陷偶然混合在一起，产生叠加效应时，可引起LOSS;

③作为LOSS的发生原因，通常包括很多缺陷。

【5大不合理点】

不合理劣化、不合理污染源、不合理难点部位、不合理疑问点、不合理整理、整顿。

以上就是华谋咨询专家的解答。更多干货，请关注华谋咨询官网和华谋咨询股份公众号!