首页 > 知识在线>5S/6S管理>6S管理推进时如何带动全员参与

6S管理推进时如何带动全员参与

2021-08-23 16:02:58 栏目:5S/6S管理 查看(397)

6S管理推进时如何带动全员参与?经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,其中首当其冲就是,要促进员工全员参与,以各种形式,特别是趣味化的形式促进员工参与,才能使6S管理得到彻底地落到实处。那么如何正确、高效促进员工参与呢?与华谋咨询股份一起前来看看吧!

01、全面的动员和宣传教育

充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等。

02、树立榜样,促进员工参与的自主性

这里有三个方法可供参考:

方法一:改善亮点、景点制作活动;

方法二:场内外参观活动;

方法三:发表、诊断活动。

03、评比竞赛,激励先进鞭策后进

充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。

各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。

04、建立促进员工参与的机制

建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制;

三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理;

三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工6S管理与改善提案发表会、班组6S管理发表会。

05、建立内部训练方式

组织内部的训练,利用内部训练开展活动;

从员工中培养老师,用员工老师来带动员工。

在6S推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题,进行不断地改善。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!
微信二维码
© 2004-2024 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除