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现场改善应该怎么改善?

2021-05-28 15:25:21 栏目:5S/6S管理 查看(625)

现场改善应该怎么改善?改善是一种管理理念,用持续不断的改进工作方法和提升人员效率;改善意味着资源的合理利用,以最下的投入带来最大的产出。

现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。

它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管理活动。

简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。

那么如何来界定管理水平的高低呢?下面华谋咨询资深顾问教大家一个简单评估的方法,就是当维持每个阶段或每个人的维持水平相等时,使用于以下的公式:

当维持>改善时,属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急,员工悠闲自在。

当维持=改善时,属于中级管理水平。此时现场管理者着急,优秀员工跟着着急,但大部分员工无动于衷。

当改善>维持时,属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考,一线员工也在琢磨改善,现场展现出生机勃勃的改善气氛。

仓储货品管理精细度是指:对不同的(库存)货品,根据业务要求,需要分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理(唯一码管理)。

仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求,还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。

库位管理方式的选择由仓储运营效率(库内管理)和库存信息精细度(业务因素)所共同决定。

库存信息精细度管理需要考虑的内容

精细度要求:货品流转最小单位的信息可追溯性(消费者或供货厂商)。

前端销售要求:按SKU、按(SKU+批次)、按(SKU+唯一码)

财务核算:库存货品成本核算的精细度(每批货品成本不同;不同供应商供货价格不同)

供应链管理:按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策,退换货要求。

确定库位管理方式时需要考虑的内容

库房库位管理:按货主->按品牌->按类目->按SKU->按批次(与公司的业务形态有关)

库位设置规则:单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次;单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次;或多种组合。(与经营的品类有关)

库位编码规则:库位号的生成规则(建议):(库区号)+通道号+货架排号+货架层高+货位号。

出入库操作流程需考虑的内容

仓库运营成本:系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。

发货速度:拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。

人员管理:操作人员培训、操作方式转换的学习成本。

以上就是怎现场改善应该怎么改善的全部内容,现场改善,谁都可以做到,但是“心不在焉,则视而不见,食而不知味”,对改善不上心才是最令人担心的事!

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