为什么说企业推行5S管理的行为和结果需要统一?华谋咨询专家为您解答。

5S管理坚持对人的管理与对物的管理的统一，5S管理具有人本主义的因素，强调管理中以人为本，充分调动员工的积极性和创造性，其最后-一个"S”就是素养，是人的素质按照企业的要求提升。其实，不管是什么管理方式、模式、手段，管理的目的都在于使对人的管理与对物的管理协调统一起来，将制度化与人性化结合起来，使员工在温馨、和谐环境下为企业创造效益。5S管理是要形成整洁、和谐的现场管理环境，对现场的各个要素、方面制定管理规范，形成一套现场规范化管理体系，通过规范、制度等约束、调整员工的行为。本质上是对人的行为的规范、是对现场物与环境的规范。第一个层级：强制性层级。规范、制度形成以后，员工完全被动。

5S管理能否有效持续进行下去，重要的是把以上两个方面结合，也就是把行为与结果统一起来，通过控制行为达到目标结果的实现。整理、效率、整顿、效益、素养、清扫、品质、清洁、安全理念与文化行为层次过渡到5S管理的层次。

5S管理坚持行为与结果的统一5S的前四个方面内容：整理、整顿、清扫、清洁是规范企业员工的行为，是从行为层次上对员工活动的约束与管理。5S管理的目的在于企业安全运营下的效率与效益。整理、整顿、清扫、清洁一形成安全生产的环境;确保产品服务的质量;提升企业运营的效率;获得企业运营的效益。在企业以及企业对员工、团队的绩效评价中，安全、质量、效益、效率等都是业绩指标，而整理、整顿、 清扫、清洁既可以是业绩指标，但更多的是过程控制与行为指标。

5S管理的本质特征5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S管理有效的实施，最终提升人的品质，为企业造就一一个高素质的优秀群体。5S管理活动的对象是现场的“环境”与"人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的品质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。在当下，5S管理作为企业管理的基础无疑为国内企业指明了起步的方向。但在实施5S管理过程中，必须明确这种管理方式的基本内涵与特征，这样才不至于违反管理的规律，持续地把5S管理推行下去，并形成企业的文化特质与员工的习惯化行为。

企业价值链的各环节价值的管理体系。企业管理体系的内容整合与每一个管理体系的目的都在于强化企业基础管理，为企业战略目的的实现服务。而体系整合管理的效果就是各职能、各岗位在分工协调的基础上，为企业战略目标奋斗。由此，可以通过企业的流程基础整合、岗位基础整合、数量基础整合(数量指标)三位一体达成目的，三位一体就是流程基础整合、岗位基础整合和数量基础整合三者有机地融为一体，在一种管理机制中同时具备流程基础整合、岗位基础整合和数量基础整合的特征。其特点就是以管理主体为架构来构建企业管理机制、以岗位为基础构建管理机制，体现经营岗位的理念进行层次整合、目标整合、利益整合、责权利整合、业务整合、信息整合以及全要素整合。

企业管理体系越多，管理越混乱，容易导致员工无所适从。企业需要对内部采用的管理体系整合，达到最佳的管理效果。管理体系整合的原则在于达成高效管理的目的，确保运营的成本、效率、安全、质量与柔性的目的;整合的基本要求在于确保员工积极性、主动性和能动性的发挥，建立起一个便于创新、自律管理的安全运营环境。任何管理体系都是工具，必须从有利于企业运营角度进行选择，从降低或减少员工工作负担角度去选择(长期角度)，从培养员工的责任意识和自觉习惯角度去选择。管理体系整合的方法很多，根据企业现有的管理体系内容进行比较筛选，从价值链增值环节选择整合的形式和方式，或者在确保体系完整性前提下进行归并，或者删除管理效果不佳的内容，形成能增强企业价值链的各环节价值的管理体系。

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