5S管理之间的关系是什么?华谋咨询5S管理专家为你解答。

整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是体现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善及积极向上氛围。

只有整理没有整顿，物品真难找得到：

现场的物品多了，肯定就是不好找，所以现场的物品不是越多越好，而是够用就好，这就要根据物品使用的频率来确定物品的最大量，最小量。物品多了，浪费也多了，也是占用公司大量的流动资金。

只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟：

现场如何没有区分哪些是必要品，哪些是不必要品，整顿肯定就做不好，今天做好的整顿管理，明天一些不必要品又要去除，那之前的整顿就白干了，所以要先做好整理后整顿才能做得更好。

只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠：

现场里存放的物品被污染了，再拿去生产就会带来不良及损失，如果设备被污染了，设备也会容易故障，影响设备的性能，那么现场的必要品及设备等设施务必要做干净整洁。

3S之效果怎保证，清洁出来献一招：

清洁就是把前3S做好的状态形成维持管理的标准，标准应标明每个事项的具体标准要求，责任人，维持管理周期，问题记录，整改措施，监督者等信息。

标准作业练修养，公司管理水平高：

按照标准重复管理后，员工就会慢慢养成习惯，到点到时就会主动把应该做好的事情做好，在未形成习惯之前，要有相关的奖罚机制来确保5S管理的效果，员工养成习惯后以正激励为主。

以上就是华谋咨询5S管理专家的总结，希望给你带来帮助。更多精彩，请关注华谋咨询官网和华谋咨询股份公众号!