生产增值包括时间增值，产能增值，组装增值，机加增值，动作增值，物流增值，人员育成增值，流程优化增值，工装治具增值，改善创新增值等。

告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。

CTPM1阶段初期清扫活动，通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。可以在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失，并且可以有计划地将设备缺陷进行复原，防患设备损失于未然。

CTPM2阶段二源改善活动，建立CTPM2，STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理。

CTPM3阶段设备注油活动，按照基准开展设备自主润滑，构筑设备基本条件的管理活动。

CTPM3阶段设备总点检，减少设备故障，设备预防管理，让员工掌握设备专业知识。

CTPM3阶段设备自主点检，培养员工设备点检技能，提高设备可靠性、保全性和产品品质。

CTPM3阶段品质工程SQM，减少品质浪费成本，减少品质波动，建立一套“零化管理”体系。

CTPM3阶段自主管理，卓越的现场管理，高效的生产流程，建立一套设备、品质、成本管理体系。

提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学，执行力更强。

华谋咨询产品设备管理体系，推动设备全寿命周期管理工作更加系统，规范，推动设备管理机制和技术规范的完善补充，更好的服务于组织的经营战略目标，提升人机系统的科学管理，保障安全生产。

华谋咨询公司综合效率(OEE)提升，降低设备故障率，提升设备使用寿命和设备利用率，有效提高产品质量，提升生产效率。并为企业培养精益管理骨干10名以上，系统的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

目标具体明确，明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

设备误操作减少；减少设备操作事故；设备操作效率提升

通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找，杜绝安全隐患的发生

让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法，防止使用过程中发生安全事故

设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。

通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。

对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训，提升员工设备管理的水平。

建立设备维修和使用的交叉监督制度，使设备的维修保养定人、定时、定点。

建立故障分析数据库，故障形成系统分析的流程，针对性进行防止再发改善。

设备故障攻坚、挑战，设定高目标进行改善提升活动

清扫工具开发促进设备初期清扫工作的开展及员工的参与积极性

将设备保全的外包单位施工规范化，成为设备管理体系中的一部分

以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

减少库存，提高资金周转率；提高生产效率，设备利用率，减少不必要的生产成本浪费

形成优化的作业程序；达到安全、准确、高效、省力的作业效果

减少操作人员的疲劳，缩短操作人员的操作时间，提高工作的效率

缩短换模时间，增加换模次数，更具小批量生能力

简化加工过程，有效地利用人员、设备、空间和能源

缩短每一制品装配时间，增加单位时间的生产量，降低生产成本

系统高效，结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善推进

生产能力提升，生产周期缩短

有效的提高了企业生产效率

从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法

分析产品特性的过程能力，满足客户需求

对测量设施及人员的综合管理和提升

总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

用统计过程管控的手法进行动态监控管理

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。

砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

提升医院整体服务形象，提高患者就医体验，助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

基于TnPM和CTPM设备管理体系研发，主要面向制造业，提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件，为企业降本增效，为中国制造助力。

HAM医院设备管理系统：医护人员的贴心助手，医院领导的专业管家，变成本黑洞为价值中心。

人均效率即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度，提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

根据生产工艺流程要求，物流搬运最近化，企业发展壮大需求，功能分区等制定出厂房规划要求。

生产管理信息化生产工具信息化，精益管理信息化，计划控制信息化，质量管理信息化，设备管理信息化，绩效管理信息化，文化建设信息化，物流管理信息化，仓库管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能产品，智能服务，智能装备，智能生产线，智能车间，智能工厂，智能研发，智能管理，智能物流，智能决策等。

安全与环境管理包括安全与环境管理体系审查，安全管理可视化，现场安全管理，安全训练，安全文化，行为安全管理，安全体验馆，应急预案措施，信息/智能安全，环境管理等。

动力管理包括动力管理职责，动力安装调试，动力技术台账，动力教育培训，动力维护保养，动力检查评级，动力计划检修，动力备件管理，动力资产管理，动力闲置报废等。

设备管理包括设备管理体系化、设备前期管理与全寿命周期成本管控、润滑管理、点（巡）检管理与状态维修、维修策略应用、设备维修管理、设备故障管理、维修技能提升、设备备件管理、设备专业管理等。

设备基础管理规范化，提升管理效率，实现降本增效和无纸化智能运维，一站式服务推动iTnPM@EAM有效落地。

造价管理包括新工厂规划，精益布局优化，铁路造价管理，公路造价管理，桥梁造价管理，电力造价管理，隧道造价管理，建筑造价管理，矿井造价管理，水利造价管理等。

品质管理包括品质组织结构设计，品质团队管理，质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

精益生产（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中国式全流程管理) 自主经营，包括CTPM 0阶段-6S精益活动，CTPM 1阶段-初期清扫活动，CTPM 2阶段-两源改善活动，CTPM 3阶段-设备准基准活动，CTPM 4阶段-设备总点检，CTPM 5阶段-设备自主点检，CTPM 6阶段-品质工程SQM，CTPM 7阶段-自主管理，CTPM 8阶段-自主经营，超自主经营等