基础增值包括管理基础制度建设,员工手册编制,定额管理,定员管理,原始记录与班组核算,企业基本法编制,企业增值法编制等。
华谋咨询提供5S管理,6S管理,7S管理等现场管理知识内容,5S现场管理知识资料,并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。
华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发五星班组管理咨询产品。以推进班组管理各方面业务的标准化开始,从班组管理规范化开始,逐步推进班组的品质管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步达到班组自主管理的程度。
去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化
提高生产效率;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化
7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象
提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标
各部门安全教育、安全宣传活动相继组织开展
提高班组管理水平,提高企业竞争力
有利于问题挖掘,预防问题发生
操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理
让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查
有力促进企业形象的提升
每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排
解决公司的痼疾问题,取得收益
使用一系列简单、明了、可视的管理工具
让打造的亮点不消失,不退步,不断创造和改善的现场环境
提升活动现场的合理布局,改善环境
通过手册的形式让员工掌握可视化的标准和状态
确保打造的亮点长期维持
三天时间快速建设打造6-8个精品示范区
培养全员树立发现问题,改善一切不合理的意识
全员参与共同开展6S/TnPM活动
现场环境的检查、验收,达到阶段标准时给予通过
按照主题八步骤解决质量成本效率问题
通过活动方式提升全员解决问题的能力
影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来
通过推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理,使商业银行营业网点的高质量发展。
根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等,顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。
自主经营管理能够实行高度透明经营,创造全员参与经营平台,培养企业革新管理文化,培养具有经营者意识的人才。
以部门/小组为单位,4~10个人左右为一个活动圈,培养小组长带领圈员现场运用QCC活动十步法解决活动选定的主题问题,建立阶段性成果,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。
有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养。
基础管理信息化包括办公管理,客户管理,财务管理,进销存管理,项目管理等。
文化建设包括文化组织建立,文化看板建设,家庭文化建设,校园文化建设,军队文化建设,基层文化建设,改善文化建设,安全文化建设,党建文化建设,儒家文化建设等。
咨询落地系统建设包括生产管理落地系统,销售管理落地系统,服务管理落地系统,供应链管理消化系统,工程管理落地系统,研发管理落地系统,安环管理落地系统,人才管理落地系统,财务管理落地系统,其他管理系统建设等。
检测与计量管理包括长度角度计量,质量计量,温度计量,压力密度计量,电感热电计量,流量计量,硬度密度计量,容量计量,速度振动计量,计量管理软件等。
验厂包括客户验厂,人权(社会责任)验厂,人权反恐二合一验厂,人权反恐质量三合一验厂,质量SQP验厂,质量FCCA验厂,其他质量验厂,其他整合性验厂,SCORE(企业可持续发展国际项目)验厂,Better Work(幸福工作国际项目)验厂等。
班组建设与管理包括班组组建,班组建设管理,班组过程管理,班组文化建设,班组组织力提升、班组文化力提升、班组执行力提升、班组创造力提升、班组学习力提升、班组战斗力提升等。
礼花·活性化活动包括基础礼花·活性化活动,初一礼花·活性化活动,初二礼花·活性化活动,初三礼花·活性化活动,高一礼花·活性化活动,高二礼花·活性化活动,高三礼花·活性化活动,大一礼花·活性化活动,大二礼花·活性化活动,大三礼花·活性化活动等。
标准化体系包括质量管理体系(QMS),环境管理体系(EMS),健康安全管理体系(OHSAS),信息安全管理体系(ISO27000),国际汽车行业的技术规范(IATF 16949),食品安全管理体系认证( HACCP),国军标管理体系( GJB),中国计量认证/认可(CMA),其他管理体系等