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- 知识在线 精益TPM管理咨询如何做好设备维护?
- 维护机械设备首先要分析机械故障，精益TPM管理咨询只有从各个方面了解了机械设备发生故障的原因后，才能有针对性地对其进行维护，降低故障，提高机械设备的运转率。机械故障是指机械丧失了它的原有性能，技术指标达不到它的规定要求，比如额定功率降低，导致工作能力下降，损耗增加，部分零部件损坏、破坏，影响生产正常进行，严重时甚至会引起停产，造成经济损失。零部件失效是导致机械发生故障的主要原因，在平时注重零部件失
2022-02-23 14:49:30 查看(1)
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- 知识在线 防呆防错怎么做？
- 一、防差错的作用是什么?在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。(1)防差错意味着“第一次把事情做好因为防差错采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。(2)提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费防差错意味着“第一次即把事情做好”，直接结果就是产品质量的提
2022-02-23 13:56:54 查看(1)
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- 知识在线 如何有效解决生产进度慢?
- 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效地提高生产效率是降低生产成本的关键。一、解决瓶颈生
2022-02-23 13:42:34 查看(1)
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- 知识在线 你知道精益生产排产6大要素是什么吗？
- 生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期!1、销售订单需求此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要--定周期，所以我们通常要求销售一
2022-02-22 16:34:24 查看(1)
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- 知识在线 为什么都说库存引起的浪费最大？
- 库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是，从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：01、第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算，每年成本是非常大的，这个年利率，与市场的平均利润率大致相当。根据我们的经验，中国市场的平均净利润率大约在4%左右，对于
2022-02-22 16:33:00 查看(1)
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- 知识在线 精益生产到底能为企业带来什么？
- 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。以下这12件企业大事是精益生产管理要干的!一、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业
2022-02-22 13:53:32 查看(1)
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- 知识在线 车间设备使用油品监测
- 摘要：事实表明，磨损是影响设备工作可靠性和使用寿命的主要原因，且以磨料磨损造成的损失最为严重，而磨损类故障的主要故障源是油品污染。据统计，设备元件失效的70%-85%归因于油液污染。通常意义上所说的污染就是指油液中金属颗粒与水分污染。关键词：油品≤污染度;油液监测油品的污染主要包括颗粒、水分、空气、热和微生物污染等，其中对油液使用性能影响最大的就是颗粒和水分污染，其次为空气、热污染。油品及其中的污
2022-02-22 09:29:16 查看(1)
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- 知识在线 质量人推行精益生产的过程解析
- 首先我们就先从精益生产的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT)，翻译为中文是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。但对于一个在起步阶段，如何做好一个品质管理者这个问题，一直是很多从优秀企业步入混乱企业经常引起深思的问题，结合我
2022-02-21 17:12:04 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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