知识在线
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 知识在线 如何成功做好绩效管理？
- 把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成
2022-12-15 16:08:20 查看(1)
-
- 知识在线 班组长怎么做才能体现价值？
- 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计
2022-12-15 15:21:03 查看(1)
-
- 知识在线 企业怎么做到品质高、成本低、交期快？
- 一、生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品
2022-12-15 14:17:04 查看(1)
-
- 知识在线 工厂企业如何推行精益生产
- 在工厂推行精益生产，进行精益改善活动，主要体现在具体的工程改善上，主要以跨部门的团队形式展开，一般由IE工程师、精益工程师或制造部门主管负责精益改善活动。主要改善对象是针对某种特定的产品，以及针对生产模式来实施的工程改善。工厂推行精益生产，华谋咨询专家觉得可以将精益生产改善活动分为三个层次：1、初级层次，是基于工程改善实施的精益生产，主要目标是生产线的改善。主导着为IE与制造。2、中级层次，以VS
2022-12-14 15:14:34 查看(1)
-
- 知识在线 如何实现JIT存料管理？有什么方式？
- JIT存料管理方式中的JIT是指“justintime”，它的意思是：及时生产，及时存料。做到三不：不断料、不固料、不少料。这种物料管理方式最早是丰田公司为了杜绝汽车生产资源浪费，后来，广泛应用于生产作业、物料管理等工序中。一、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：1.废品量最低。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2.库存量最低。JIT
2022-12-14 15:06:55 查看(1)
-
- 知识在线 流程管理绩效评测如何做好过程阶段划分与特征分析？
- 随着流程管理方面的基础工作(如流程梳理､流程优化等)被越来越多的国内企业所接受,对流程进行绩效测量的重要性和必要性已是不言而喻｡卡普兰曾经说过,“如果你不能描述,那么你就无法衡量;如果你不能衡量,那么你就无法管理”｡可以说,在流程基础管理的基础上对其进行绩效测量是企业创造流程型组织,保持竞争优势的一条必经之路｡那么,如何对流程进行绩效测量呢?在企业流程管理发展的不同阶段,流程绩效测量的关键内容应有
2022-12-14 14:24:49 查看(1)
-
- 知识在线 品质风险都藏在哪里？
- 自ISO9001改版为2015版后，“风险”这个词在质量管理中频频出现。那么在我们日常品质管理中，风险它藏在何处呢?知己知彼，方能百战百胜!识别质量风险的产生方式，才能有效避免!产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别影响产品质量的各类风险，才能采取有效的控制措施避免质量风险的产
2022-12-14 11:33:59 查看(1)
-
- 知识在线 如何提高精益流程效率？
- 精益，也称为“精益制造”或“精益生产”，专注于通过消除浪费和消除缺陷来最大化客户价值。精益工具是关于理解过程、寻找浪费、防止错误和记录你所做的事情。让我们跟着华谋咨询辅导老师看一下流程改进中使用的五种精益工具，它们的作用以及它们为何重要。1.客户之声(VOC)摘要收集客户的声音是实施精益的关键步骤。VOC摘要提供了一种捕获重要数据的方法，因此您可以对其采取行动来实现关键业务目标并改善客户关系。精益
2022-12-14 11:03:49 查看(1)
知识在线
《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
