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- 知识在线 成本管理有哪些方法？如何正确选择？
- 一、成本管理方法成本管理方法是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的方法。企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业
2022-04-13 14:21:58 查看(1)
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- 知识在线 六西格玛管理分析阶段有哪些步骤？
- 1、进行数据和流程分析要找出问题的根源，天行健管理咨询公司认为首先要对评估阶段收集到的数据和流程本身进行分析，即进行数据分析和流程分析。①数据分析的目的是检测评估阶段收集到的数据，以帮助团队寻找待改进问题成因的相关线索。当项目团队的首要目标是围绕效能指标展开时，可以优先采用数据分析;②流程分析是指深入调查流程的运转情况，从而辨明与改进目标不一致的、不相关的或可能引起问题或缺陷的领域。如果项目团队重
2022-04-12 16:41:32 查看(1)
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- 知识在线 精益成本管理对企业有哪些影响？
- 一、传统成本管理存在缺陷成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最优化为原则，有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的科学管理活动。随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国企业要求得生存与发展，就必须使生产出的产品能够满足市场需求，并且质优价廉，因此，加强成本管理，有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。对于精益运营模式而言，传统成本管理的局限性有以下几个方面。1、传统成本管理脱离了市
2022-04-12 14:10:07 查看(1)
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- 知识在线 为什么生产计划做不好，生产管理混乱？
- 01.企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又
2022-04-12 13:49:17 查看(1)
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- 知识在线 六西格玛试验设计之调优运算的基本概念和运算方法
- 调优运算的基本概念调优运算就是以当前生产条件为中心，在周围很近的范围内(过程性能可能有微小变化，但要保证不会出现任何问题)选定并安排一批简单的重复试验，对这些试验结果进行分析。分析的结论可能有两种，或者断言对生产条件的微调会使生产有改进，或者断言在一定的精度内目前生产条件已经是最优的，从而在当前不必再进行改进生产的尝试。调优运算的目的在于使生产过程在加工出符合标准的产品的同时，也生成有关其自身的信
2022-04-11 15:09:07 查看(1)
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- 知识在线 现场质量管理是什么？
- 相信多数人走在大街上都看到过，交警在勘查“现场”。那么“现场”又说明什么呢?导致不合格的因素又有哪些呢?我们不仿从“4M1E”的角度来看待问题。“4M1E”即指向的是人、机、料、法、环五个因素来分析产品不合格的因素，因此可见“现场”是多么的重要。现场质量管理以生产现场为管理对象，以生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制为管理的核心，全公司所有员工应遵守一个中心(以顾客为中心，质量第一);两
2022-04-11 14:45:05 查看(1)
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- 知识在线 建筑行业如何实施精益六西格玛管理
- 精益六西格玛管理作为一种管理模式以及哲学思想，吸引了越来越多的企业管理人的眼球。目前全世界很多国家的企业对它的研究和应用都已经取得了很好的效益。而国内目前主要应用在电子、汽车等很多传统的制造和服务行业，相对在建筑行业中应用较少。正因为建筑行业与其他的传统生产行业有着很多的不同点，所以怎么在建筑企业中运用六西格玛管理，怎么在产品生产过程中运用六西格玛管理并得到实施，从而提高产品质量和企业效益，一直以
2022-04-11 13:53:18 查看(135)
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- 知识在线 品质改善应该从哪里入手?
- 改善产品品质不是一朝一夕的事情，更不是国家三令五申就能够快速解决的问题。需要企业从细微处着手，具体采取措施改进产品品质，保障产品品质的稳定性。一般地说，保障产品品质稳定性，需要从设计、生产和检查三个环节着手解决。首先，产品需要进行可靠的设计。一个优秀的设计，必须在设计阶段全面考虑产品生命周期中可能出现的所有问题，比如原材料采购的成本、难易度，原材料是否能够符合环保、安全等法律法规要求，生产加工中的
2022-04-11 10:47:34 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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