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- 知识在线 经常欠料，品质出现问题，PMC该怎么做？
- 在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。目前很多企业都不知道什么是PMC，但是又知道必须有PMC，而且优秀的企业都运用了这一组织，所以自己也成立了PMC部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门，却都不太清楚。首先，PMC即Producti
2022-05-18 14:35:56 查看(1)
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- 知识在线 如何通过现场来判断一家工厂的管理水平？
- 现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。自己工厂的人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的
2022-05-13 16:05:33 查看(1)
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- 知识在线 中小企业管理如何做好成本控制？
- 中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大，这些特点使其对成本控制有着更高的要求。如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制是中小企业管理的重要方面。一、中小企业成本控制面临的问题虽然中小企业管理者们逐渐意识到成本控制的重要性，但目前仍然有很多中小企业还处于传统的成本控制管理模式下，成本控制管理还存有很多缺陷：1.成本控制决策观念不强中小企业规模较小，组织架构相对不够完善，经营
2022-05-13 15:41:18 查看(1)
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- 知识在线 制造业的6S应该如何实施？
- 对于制造型企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行
2022-05-13 15:39:54 查看(1)
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- 知识在线 机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决
- 随着我国经济的快速的发展，人们的生活得到了很大的改善，为了满足人民日益增长的需求，机械制造行业就必须提高精益化生产来逐渐跟上社会发展的步伐。为了让机械化生产管理水平得到提升，将精益化管理理念融入其中，并且此管理理念在机械化企业中的地位日趋明显。本文着重将精益化生产管理方式进行分析，以及精益化生产管理方式存在的不足和具体方法进行探讨，希望能取得一定借鉴意义。关键词：机械制造业;精益化生产管理;问题;
2022-05-13 13:53:17 查看(169)
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- 知识在线 生产车间的SOP为什么执行不下去？
- 在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP)，为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序细分，不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。作业时，应考虑以下几个问题：Why：做这个动作是否有必要?有没有更好的方法?Whe
2022-05-12 15:27:47 查看(1)
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- 知识在线 设备自主维护有哪些阶段？
- 自主维护，顾名思义，就是自己用的设备，你应该自己守护。具体来说，就是自己做好设备的日常点检，比如供油、零配件更换、维修、早期发现异常、精度检查，就像保护自己的爱车一样。早期的设备很简单，大部分作业员自己做维护。但随着科技的发展，设备日益复杂和规模化，专业的维护部门逐渐建立，形成了“我是操作者，你是维修者”的分离意识。好像设备的质量属于维修部人员，与操作无关。这种想法不利于消除故障和缺陷。全员生产维
2022-05-12 15:23:26 查看(1)
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- 知识在线 质量人如何告别“质量管理基本靠吼”的时代？
- 质量管理就是标准管理。如何让员工按照标准去作业?标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每一个管理者所面临的难题。华谋咨询质量管理专家发现，在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：一、灌输遵守标准的意识：培训首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风
2022-05-12 14:25:47 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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