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- 知识在线 现代设备带来的新问题浅析
- 现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
2023-08-24 15:03:18 查看(55)
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- 知识在线 安全绩效管理与安全评价
- 绩效(Performance)是企业在经营活动中是经常用到的工具，对于这个概念的理解，可以从不同的角度来分析，一方面，可以从工作结果角度认为，绩效的产生是指特定的工作职能或活动，在一定时间记录下来的工作结果；另一方面，还可以从行为角度认为，绩效也是一种评价行为，它的要素是可以从行为角度来划分，引导个人实现组织目标。从这两方面视角对绩效的定义，都有其合理之处，由行为会直接导致绩效的产生，而个人对组织
2023-08-23 14:59:28 查看(65)
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- 知识在线 设备管理：空压设备管理控制
- 长期以来，空压机设备的使用管理没有统一的标准，服务商工作职责没有明确的规定，设备运行没有专业人员监管，造成空压机设备管理混乱，故障频发，维修成本居高不下等。为规范管理，需要设置一系列的措施要求来控制。1.设备管理上的主要问题(1)管理职责不清。表现为：①空压机设备管理职责没有明确划分，例如，设备点检及卫生清扫工作。②空压机维保工作是作为备件供应的附加条件免费提供的，具体内容没有明确规定。(2)管理
2023-08-16 14:59:19 查看(54)
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- 知识在线 TPM管理活动9大支柱
- TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。下面简单介绍一下TPM的九大活动。1.TPM基石——5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切
2023-08-16 14:53:45 查看(34)
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- 知识在线 工厂设备管理的三级维护保养流程！
- 一."三级保养制”的内容1.日常维护保养班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录。班中设备发生故障，及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。2.一级保养：以操作工为主，以维修工辅导按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位;疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器;调整设备各部位配合间
2023-08-15 17:46:46 查看(33)
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- 知识在线 管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化
- 一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一种力量：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该
2023-08-09 17:59:05 查看(344)
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- 知识在线 从七个方面改进，做好“降本增效”
- 企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱，利润薄?但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，相应的利润指标也会提升。先明确是怎么，再分析为什么，最后确定怎么办?华谋咨询股份精益生产专家从以下几个方面详细介绍：生产车间七大浪费丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下7种。生产过剩的浪费一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、原材
2023-08-09 17:56:23 查看(43)
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- 知识在线 追求精益管理的18个黄金法则
- 精益生产有5个方面的特征，即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。具体来说就是：1，对外以用户为上帝2，对内以人为中心3，在组织机构上以精简为手段4，在工作方
2023-07-25 15:28:45 查看(143)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
1.安全绩效管理与安全评价
2.设备管理：空压设备管理控制
3.TPM管理活动9大支柱
4.工厂设备管理的三级维护保养流程！
5.管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化
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