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如何做到零库存管理?
知识在线 如何做到零库存管理?

2022-08-11 14:28:17 查看(1)

零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。为了实现零库存,实施部门在生产上必须具备以下前提条件。不要经常生产不合格产品
质量人处境尴尬背后的原因是什么?
知识在线 质量人处境尴尬背后的原因是什么?

2022-08-11 14:24:36 查看(1)

中国企业,尤其是私营企业,质量管理部门往往处于不被看重、受人责难、工作难开展、成效不明显的尴尬境地,这是中国企业质量管理落后的一个缩影。质量管理部门的尴尬产品质量的重要性,恐怕没有哪个企业会否定,很多企业甚至处处宣称“质量就是生命”,但质量管理部门却并没有受到足够的重视,与“生命”更是相距十万八千里。在很多企业,名义上的质量管理部,实际上是质量检验部,甚至只是生产质量的检验部门,像是一个附属部门,
现场管理的的模式是什么?
知识在线 现场管理的的模式是什么?

2022-08-10 16:48:40 查看(1)

什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的
管理人员需要知道哪些精益化管理工具?
知识在线 管理人员需要知道哪些精益化管理工具?

2022-08-10 15:21:14 查看(1)

精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解,还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。精益化管理工具---节拍时间节拍时间是客户需求的量化体现,节拍时间=可利用时间/客户需求。节拍时间也是均衡化生产的依据。精益化管理工具---价值流图通过对形成产品价值整个过程的信息流、物料流进行分析,识别其中的增
班组管理要谨防破窗效应
知识在线 班组管理要谨防破窗效应

2022-08-10 15:02:36 查看(1)

“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆,车牌摘掉了,顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了,而在帕罗阿尔托的那一辆,停了一个星期也无人问津。后来,詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果,仅仅过了几个小时,车就不见了。根据这一试验结果,政治
TnPM每周一读丨《全面规范化生产维护-从理念到实践》(十三)
知识在线 TnPM每周一读丨《全面规范化生产维护-从理念到实践》(十三)

2022-08-10 14:15:08 查看(211)

第二章TnPM的分模推进1第一节精细化管理要从人机系统现场做起十、营造全员参与现场管理的文化环境一个活跃的改善现场,员工的热情、士气、自律精神、团队合作,灵活持久的提案建议制度,有效的日常事务处理,包括沟通、授权和员工技能的培训、发展,加上色彩信号突出、鲜明的可视管理,均构成一个向上的有活力的企业文化氛围。企业文化的重要内容是如何建立起一个朝气蓬勃和乐意学习的企业。澳大利亚新南威尔士大学工业关系研
精益六西格玛有哪些法则?
知识在线 精益六西格玛有哪些法则?

2022-08-09 16:44:23 查看(1)

精益生产和六西格玛方法是项目管理中使用的两种独立且完全不同的工具。但是,当它们一起使用时,对于遵循精益六西格玛五大法则的组织是非常有效的。精益六西格玛的五大法则是为组织的质量改进提供路线图而制定的指导方针。此外,这些指导方针有助于改善以客户满意度为目标的业务流程。它们是精益生产和六西格玛思想相结合的结果。天行健咨询公司总结如下:市场的法则顾客需求定义质量的高低,顾客需求是项目改进的重点。无法满足客
精益生产布局的目的是什么?
知识在线 精益生产布局的目的是什么?

2022-08-09 16:23:04 查看(1)

精益生产布局的目的是什么?是满足精益生产的要求,我们也从精益生产的理念发展出了精益的工厂设计。精益生产的本质是消除一切浪费,让生产变得简单有益,所以它的应用范围不应该仅仅局限于企业的生产环节。因为精益生产思想在生产环节进行改善,其效果提升有限,不能从根本上消除浪费的发生。要想从根源上消除企业的浪费,就要把精益生产的思路延伸到工厂的设计阶段,因为工厂设计不仅影响企业的固定资产投资,还与企业能否适应环
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