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张广庆

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 副总经理

CMC国际注册管理咨询师

全国中小企管理咨询专家库专家

擅长项目

咨询项目: 5S/6S推行、 TPM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、精益班组建设、成本节减活动、改善提案活动等;

以现场为中心、以员工为中心、以效益为中心的TPM实战

管理培训 (一线员工  基层管理   中高层管理)

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    1纵-化工与原料行业:涂料制造;焦炭制造

    5纵-机械与设备行业:机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫),班组建设与管理;

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段),设备管理,安全与环境管理;化工行业系列产品研究。

  • 历任

    华谋咨询化工分公司 总经理

    深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 咨询部副总经理

    深圳三星视界有限公司 制造部部长

  • 资质荣誉

    CMC国际注册管理咨询师

    全国中小企业管理咨询服务专家库专家

    深圳三星视界有限公司 SDI人

    专家库专家张广庆

  • 突出成果

    1.6SigmaGB课题推进自己完成GB课题6件,推进的TPM爱心圈,课题曾获韩国三星电管(本社) “奥林匹亚”发表大会金奖。

    1)顾客返品从1200PPM降到400PPM 效果金额:63.6万

    2)SOCKET使用量50%减少 效果金额:22万

    3)C#ITC DY添加率从1‰降到0.5‰ 效果金额:38万

    4)SE修理不良率从55%提高到97% 效果金额:55.1万

    5)C#ITC生产性提高 效果金额:56万

    6) ITC作业性不良50%降低 效果金额:19.4万;

    2.生产效率向上管理:有效运用6Sigma、IE方法,TPM管理,彻底改善不合理,是全球彩管行业”制造之王““梦之线”的铸造者之一.;


    张广庆cmc国际注册管理咨询师证书


  • 培训课程

    员工素养类:《中高层管理培训》《基层管理者培训》《员工士气提升》《一线员工素养》《班组建设》《拓展训练》《TWI》《卓越现场》

    管理工具类:《现场班组培训》《目视化管理》《安全标准》《卓越现场管理》

    QC主题活动》《QC七工具》《课题活动》《改善提案》《成本节减》《危险预知》;

    设备管理类:《设备OEE管理》《CTPM0-7STEP》《清扫工具开发》《精益TPM》等。

  • 咨询客户

    化工与原料行业:山西运城盐化集团、阳光焦化集团、鄂尔多斯煤制油、金大地化工、中国化工、金天化工、京唐西山焦化、包头煤化工、新疆煤化工、太原多尔、焦作宇航、广西河池化工、红宝丽集团、佛山三水、榆林化工、陕西咸阳化工、骏化股份、顺达化工、晓星氨纶(韩资)、安庆南风、淮安元明粉、昌吉南风、浙江新利、浙江解氏、珠海晓星、浙江林江、西山煤气化、浙江恒翔、四川顶立、陕焦化工、广济药业、新华制药(寿光)、新华制药集团、百利高;

    食品与包装行业:佛山麦点食品、北京红牛饮料、湖南咯咯美、甘肃银河食品;

    电子与电器行业:东莞三星电机 、深圳康佳电子、余姚新艺、惠州三星电子、深圳创维集团、深圳华旭、惠州博恩科技信、沈阳LG、汕头超声、昆明夜视、江苏亿通、青岛海信;

    能源与建筑行业:中铁十一局呼市分公司、华电齐齐哈尔热电厂、华电牡丹江二电厂;

    传统服务业:中石油福建公司、中石油山东公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

    其他行业:新航巴山、太原威迩思、河北程杰、鲜光公司、辉县汽配、宝源钢铁、超威集团、四川同庆、河南高远铝业、新航豫新等。

    张广庆辅导案例

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