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陈红军

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 咨询部副总经理

全国中小企业管理咨询服务专家库专家

CMC国际注册管理咨询师

擅长项目

以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;

运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求;

以小集团/项目组主题、课题形式,达成企业QCD指标;

建立和完善企业精益管理体系。

  • 研究领域

    华谋咨询集团“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    1.化工与原料行业:医药制造业

    2.食品与包装行业:食品制造业;印刷和记录媒介复制业

    5.机械与设备行业:金属加工机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0.基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设

    1.生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理

  • 历任

    牛尾电机厂(日资)制造技术课 课长

    牛尾电机厂(日资)制造课课长/培训部 首席讲师

    海鸥卫浴公司(台资)品保课课长 培训讲师

  • 资质荣誉

    CMC国际注册管理咨询师

    全国中小企业管理咨询服务专家库专家

    质量工程师

    六西格玛黑带

  • 突出成果

    1、品质改善提升:某日资公司:成功推进QCC改善小组在公司内有效运行,并组织开展QCC小组活动,开展6西格玛课题降低工程内不良,使工程内不良从0.55%降低到0.45%,直接经济收益每年:114万元;

    2、精益生产改善:某日资公司:运用精益生产方法,带领改善团队,通过工程分析、时间分析、动作分析、物流分析,提高生产效率10%,直接人工成本节约每年:48万元;

    3、六西格玛成果:某台资公司:成功推动SPC在公司内有效运行,担当公司6西格码推进主任,培训黑带40人,绿带215人,每年开展课题40个以上,年节约该产品材料费用每年300多万元。

  • 培训课程

    《TPM STEP 推进》

    《精益生产》

    《如何消除7大浪费》

    《QCC小组活动》

    《QC七工具》

    《统计工程控制-SPC》

    《失效模式分析-FMEA》

    《测量系统分析-MSA》

    《工序能力管理-CPK》

    《实验设计-DOE》

    《六西格玛管理》

  • 咨询客户

    化工与原料行业:山东新华制药、河北邢台玉锋、黄山新力油墨、江苏泰禾金属;

    食品与包装行业:北京红牛维他命饮料、雅士利奶粉、海南南国食品、海南南国健康产业,中顺纸业、恒安纸业、白云纸业、黄山永新股份、广州永新包装、河北永新包装、诚德包装股份、广东基顺隆、广州联华包装、宁波华丰包装、桂林艺宇;

    机械与设备行业:黄山精工(软包装版辊制造)、天津精工(软包装版辊制造)、豫北转向器、武汉东峻集团、超力高科(汽车配件加工)、来义机械(包装设备制造)、恒齿传动、科立德制冷等。

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